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宁波公司SAP ERP应用深化项目成功上线
发布时间:2020-12-17

11月24日,宁波公司举行SAP ERP应用深化项目上线汇报会。前海富德能源董事长张涛、前海富德能源副总经理汪明芳、宁波公司总经理武祥东及班子成员、各部门和装置负责人、关键用户及项目供应商海通安恒部分领导等出席会议。

宁波公司SAP 深化项目成员李斌首先回顾项目相关优化内容情况;海通安恒公司项目经理李威通过PPT展示了本次项目优化的详细情况;关键用户代表王一谈了本次优化项目对其工作带的变化;

前海富德能源副总经理汪明芳作为信息技术部条线的分管领导,从三方面对本次项目进行了总结:一是应用深化项目的目的是提高公司的管理水平,能为经营管理进入新的发展阶段打好基础;二是对本次深化的感受,SAP ERP是一个非常庞大的系统,本次深化起点高、难度大、实施周期短、任务重、分歧多、要求高,能够在短时间内完成是很了起的,对项目组辛勤付出和各位领导的支持表示感谢;三是系统为今后的工作指明了方向,提出了要求。系统再好,也需要人来操作,要求业务部门严格按照系统要求开展工作。内部顾问在上线后还需要继续努力,使SAP系统更强大、更完善。

张涛董事长在会上首先对深化项目上线表示了热烈的祝贺,对项目组人员辛勤工作表达了感谢。其后对信息化的建设提出要求,一是数据的即时性,需要能够随时调出所需要的数据;二是系统模型的匹配,要有自动化的因素,生产部门随时可以看到模型匹配的最佳准则;三是成本和装置的利润核算,随时能够计算出来,在某种程序上得到体现,未来智能工厂是人、机、物三者之间交互和协助高度的信息化、智能化、网络化,使企业管理规范、工作失误减少、堵塞各种漏洞、提升安全生产水平、提高工作效率;四是信息化建设要全局考虑、长远规划,同时立足现实、卓远长远,即不能纹丝不动,也不要一口吃成胖子,好高骛远。


张涛总还对本次SAP深化项目的“成功上线”转化为“上线成功”做了指示:一是希望大家真正地相信系统,要相信系统能够帮助你,否则系统很难产生任何效果;二是广泛使用,系统不是用来摆设的,只有用起来才能发现问题、解决问题,从而真正提升系统对公司的作用;三是需求分析既是出发点,也是落脚点,关键是需求的提出与分析,IT部门要积极深入一线,听取业务部门的需求、流程。各装置\中心\部门要根据实际需要,用大家能够理解的语言、方式沟通交流,使ERP系统应用深入、深化下去。

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